Do Things that Don't Scale
創作者：Paul Graham
看標題覺得很反直覺，通常為了效率，要盡力找尋可規模化的事情，甚至再加上槓桿化、自動化等等。
這篇文章主要提及創業初期有很多無法規模化但很重要的事，例如：人為找尋使用者、取悅使用者、提供一對一諮詢服務...
為什麼這些事很重要？
相對於專注在開發產品、規劃一場發表會，早期與使用者深入互動、建立回饋管道、確認想法或產品真正能解決問題比一切都重要。這些使用者互動是其他管道得不到的。
喜歡最後他用二維象限形容創業，除了把產品做好，做這些無法規模化的事才能讓公司更往前。