創作者：Sean Goedecke

文章：How to Ship

很有趣的觀點。

作者用公司內的社會共識來形容交付。與開發完全不同，即使把功能做完且部署，若高層不滿意，不能被稱之為交付。

所以重點是要知道高層對專案的期待是什麼，是為大客戶客製化、爭取使用者數，還是沒原因特別看重的寵物專案，不同的情況需要重視的部分都不同。

要成功的交付，需要維持高層對你的信任。過往的戰功是最好的證明，但如果還沒有，必須持續表現自信、專業能力，保持清晰的溝通、為風險設想備案。以上都比準時上線還重要。趕不上死線，只要好好溝通，通常不是大問題，有時還讓你成為解決問題的英雄。

盡可能提前交付，不要害怕

在到生產環境前總是會冒出很多疑問，最好的戰略就是讓這些問題盡早浮現。

不斷問自己「現在可以交付了嗎？」如果不行，找出差距在哪裡，克服它，盡可能提前部署。

作者提到在專案前期，你通常只需要投入 20% 的能量來實作，而在最後階段，你必須提升到 90% 以上來面對真正的問題。