能力圈 Circle of Competence
目的
誠實面對自己，區分自己已知跟未知的部分；達到適才適用，朝正確的方向成長、選擇正確的戰場。
使用情境
在考慮個人職涯發展、投資決策與團隊的任務分配時，考慮個體與組織的核心優勢，做正確的配置。
錯誤使用的風險
對自我能力有僵固的想法，造成成長受限與新機會的探索。
延伸細節
能力圈這個詞最早出現在 1996 年波克夏「致股東信」由巴菲特 Warren Buffett 提出，意指在一個能力圈的範圍內，我們有能力去辨別一件事物的好壞，能夠利用判斷力在範圍內做出較有效的決策。
"Know your circle of competence, and stick within it. The size of that circle is not very important; knowing its boundaries, however, is vital."
—— 巴菲特 Warren Buffett
重點不在能力圈的大小，而是你知道你能力圈的範圍，在適合你的範圍內施展你的能力。
I think about things where I have an advantage over other people. I don't play in a game where the other people are wise and I'm stupid. I look for a place where I'm wise and they're stupid. You have to know the edge of your own competency. I'm very good at knowing when I can't handle something.
—— 查理蒙格 Charles Thomas Munger
查理蒙格 Charles Thomas Munger 也提到自己只是比一般人更懂自己的能力圈，專注在自己的能力圈裡把握機會，不玩不擅長的遊戲。
要如何找到自己的能力圈呢？
要找到自己的能力圈，要清楚面對自己，找出自已知道與不知道的部分。這很不容易，與其真正找到解決問題的方法，人們常常只是想要「感覺」自己很好。所以需要對自己絕對誠實、要有自我覺察的能力、勇氣和謙遜，要保持開放心態去接受所有的證據。
可以從幾個方向去思考：
- 你投入最多心力與時間的地方，有可能是你的工作或興趣。
- 你的成長歷程與教育背景帶給你的經驗與知識。
- 旁觀者清，你最親近的朋友、同事或家人可以幫助你看到你的亮點。幫助他人看到別人的能力圈也是增進合作關係的大好機會。
- 確實地記錄學習、做決策、嘗試新事物的過程，適時回顧。不要靠印象覺得自己是否擅長某項事物。
如何面對我能力圈範圍外的事物？
- 忽略它：每個人不可能對每件事都有能力，只要確保這個弱項不會對你造成致命的傷害或很大的困擾。逃避雖可恥但有用。
- 想辦法增加相關的經驗、找尋學習資源、尋求導師或教練的幫助。
- 與人合作、諮詢、把任務外包，讓他人的能力圈為你所用。
