創作者：Tomas Stropus

文章：The Art of Finishing

文章用九頭蛇比喻進行中的專案會衍生出更多新專案。沈溺在這些未完成的專案，形成了舒適圈，也產生了生產力幻覺。

為什麼處於中間態的薛丁格專案非常吸引人：

• 能接觸新技術
• 有無窮的潛力
• 尚未完成，不會受到評價，也不需為成果負責

沈溺在未完成專案的缺點

• 會產生認知負荷，在專案間切換也有心理成本
• 學習不到只有在專案後段才能學到的經驗，包括堅持的美好、決定事項優先次序，最佳化及重構
• 長期缺乏成果會降低自信心
• 個人專案缺乏 Deadline 會造成過度追求完美或糾結於不重要的細節

斬殺九頭蛇專案的策略

• 明確定義專案的目的，聚焦於初衷
• 抱持最小可行性心態，足夠好之後就公開收集回饋
• 設定 Deadline，甚至為子任務設定 Deadline
• 訓練「完成的肌肉」，定期完成小型任務
• 設定方法捕捉在實作中冒出的點子，但不要分心立刻去做
• 慶祝完成，給自己正回饋
• 公開專案